Der Name ist Programm
Seit vielen Jahren arbeiten wir als Coaches und Berater mit dem Entwicklungsmodell „Spiral Dynamics“. Dieses Modell hilft uns, Organisationen und Menschen besser zu verstehen. Daraus entwickeln wir Maßnahmen, passend zum jeweiligen Reifegrad der Organisation.
Viele Unternehmen befinden sich im sogenannten „1st Tier“, in dem systemische Entwicklungsstufen miteinander konkurrieren, was zu Blockaden führen kann. Insbesondere, wenn Teile der Organisation bereit sind oder die Notwendigkeit sehen, sich weiter zu entwickeln und andere nicht
Hier setzt 2nd Tier Consulting an. Wir denken über diese Konkurrenz hinaus. Wir bewerten nicht, welche Stufe besser oder schlechter ist, denn jede Stufe hat ihre Stärken. Widersprüche sehen wir nicht als Hindernisse, sondern als Chancen.
Unser integraler Blick verändert, wie wir Organisationen sehen und beraten. Wir wählen Methoden und Tools gezielt aus, passend zur Entwicklungsstufe und aktuellen Situation. Damit schaffen wir Klarheit und Lösungen, die nachhaltig wirken können.
Unsere Vision
Wir wollen eine Arbeitswelt zu schaffen, in der wir alle uns gemäß unserer Werte, Neigungen und Potentiale entfalten können.
Reflektion — Befähigung — Interaktion — Veränderung
Um unsere Vision zu realisieren und Unternehmen auf ihrem Weg zu begleiten, haben wir bei 2nd Tier Consulting vier Schlüsselfelder identifiziert: Reflektion, Befähigung, Interaktion und Veränderung. Diese Felder sind eng miteinander verknüpft und wirken zusammen, um eine ganzheitliche Transformation zu ermöglichen. Die persönlichen “Ich-Felder” Reflektion und Befähigung bilden dabei eine Art Fundament, das die “Wir-Felder” Interaktion und Veränderung maßgeblich beeinflusst und unterstützt.
Reflektion
Das Feld der Reflektion, das “Ich-Innen”, ist zentral für die Selbstführung. Es umfasst Lernstrategien und Persönlichkeitsanalysen, wie zum Beispiel den MBTI oder das Spiral Dynamics Integral (SDi). Reflektion ist unerlässlich, um Befähigung zu entwickeln, effektiv in der Interaktion zu agieren und Veränderungen zielgerichtet zu gestalten. Durch Techniken wie Achtsamkeit, Meditation und Presencing – inspiriert durch das Presencing Institute – wird diese Befähigung weiter gefördert.
Befähigung
Befähigung, das “Ich-Außen” oder Objektive, ist notwendig, um Reflektion zu ermöglichen. Es beinhaltet auch die Entwicklung von Fähigkeiten für effektive Interaktion und Veränderung. Dies umfasst Teamentwicklung, Kommunikationstrainings und das Erlernen spezifischer Methoden und Tools, wie ADKAR.
Interaktion
Im Feld der Interaktion, dem “Wir-Innen” oder Intersubjektiven, wird die Reflektionsfähigkeit durch eine starke Feedbackkultur gefördert. Es unterstützt die Befähigung innerhalb einer lernenden Organisation und trägt zur Fähigkeit bei, effektive Veränderungen durchzuführen. Werkzeuge wie Story/Vision Mapping sind hierbei essentiell.
Veränderung
Veränderung, das “Wir-Außen” oder Interobjektive, bildet einen Feedbackloop zu allen anderen Feldern und ist entscheidend für die erfolgreiche Transformation. Hierbei kommen agile Methoden und Praktiken wie iterative Arbeitsweisen und Retrospektiven zum Einsatz.
Diese vier Felder entsprechen den Vier Quadranten, die von Ken Wilber formuliert wurden. Sie bilden die Grundlage unserer Herangehensweise an Führung und Transformation.
Unsere Mission
Bei 2nd Tier Consulting ist es unsere Mission, Unternehmen dabei zu unterstützen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der jeder Einzelne gemäß seiner Werte, Neigungen und Potentiale gedeihen kann.
Wir legen großen Wert darauf, den Menschen in den Mittelpunkt aller unserer Bemühungen zu stellen. Wir sind überzeugt, dass ein Unternehmen nur dann wirklich erfolgreich und gesund ist, wenn die Bedürfnisse und Bestrebungen aller Beteiligten – Unternehmer, Mitarbeiter und Kunden – gleichermaßen berücksichtigt und gefördert werden.
Unser Handeln und unsere Beratungsdienste orientieren sich konsequent an den 17 Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen, die uns als Leitstern dienen. Wir streben danach, Wirtschaftlichkeit mit sozialer und ökologischer Verantwortung zu vereinen, um nich
Der Sinn der Arbeit
Der Sinn der Arbeit, ist aus der Perspektive der Mitarbeiter nie aus den Augen zu verlieren. In der Vergangenheit wurden Mitarbeiter oft lediglich als Mittel zum Zweck angesehen, um die Geschäftsbeziehung zwischen Unternehmer und Kunde zu realisieren. Wir wollen diesen Ansatz ändern.
Wir verstehen unter “Sinn” ein Zusammenspiel aus Werten, Neigungen und Potentialen. Werte sind für uns die “Sinn-Trigger” und das belastbare Fundament eines Unternehmens.
Werte
Je mehr Übereinstimmung in den Werten der Menschen innerhalb einer Organisation besteht, desto stärker ist das Fundament, auf dem das Unternehmen aufbaut. Daher ist eine ständige Pflege dieser Werte sowohl im Unternehmen als auch bei den Mitarbeitenden essentiell. Dies gilt auch für die Personalbeschaffung, da persönliche Werte nur schwer veränderbar sind.
Neigungen
Neigungen betrachten wir als “Potentialentfalter” und “Innovationstreiber”. Diese sind entdeckbar und veränderlich, was bei der Personalentwicklung berücksichtigt werden muss. Neigungen treiben nicht nur die Innovation voran, sondern sind auch entscheidend für die individuelle Entwicklung eines jeden Mitarbeiters.
Potentiale
Potentiale wiederum müssen entdeckt, geweckt und gefördert werden, um sich voll entfalten zu können. Dies ist eine zentrale Aufgabe der Führung in unserem Unternehmen, sowohl auf lateraler als auch auf hierarchischer Ebene.
Integraler Ansatz
Unser integraler Ansatz bedeutet, dass wir die gesamte Unternehmung mit all ihren Mitarbeitern und Organisationseinheiten im Blick haben und Maßnahmen entsprechend anpassen. Unser Ziel ist es, eine Organisationskultur zu entwickeln, die mit den Werten aller Beteiligten möglichst kongruent ist, die Neigungen der Mitarbeiter und Unternehmer befriedigt und die Potentiale der Mitarbeiter aufdeckt und fördert.
Agilität
In Bezug auf “Agilität” verstehen wir darunter nicht nur eine Ansammlung von Methoden oder Tools. Vielmehr sehen wir Agilität als eine automatische Folge einer unternehmerischen Ausrichtung, die in der heutigen Zeit notwendig ist, um als Unternehmen wirkungsvoll zu sein und wertschöpfend zu arbeiten. Agilität ist für uns eine grundlegende Haltung, die es ermöglicht, schnell und effektiv auf Veränderungen zu reagieren und dabei stets den Sinn und Zweck unserer Arbeit im Auge zu behalten.
Sinnstiftendes Handeln
Vor dem Hintergrund der globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen und des wachsenden Bewusstseins für achtsames Wirtschaften gewinnt ist sinnstiftendes Handeln von zunehmend Bedeutung für Unternehmen. Sinnstiftendes Handeln beschreibt die Fähigkeit von Unternehmen und Organisationen, nicht nur wirtschaftlichen Gewinn zu erzielen, sondern auch einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt zu leisten.
Die 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen
Die Sustainable Development Goals (SDGs) sind eine globale Agenda, um bis 2030 eine nachhaltige Entwicklung auf wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Ebene zu erreichen. Sie umfassen Themen wie Armut, Hunger, Gesundheit, Bildung, Gleichberechtigung der Geschlechter, sauberes Wasser und Energie, nachhaltige Städte und Gemeinden, Klimaschutz und vieles mehr.
Wir beziehen diese Ziele stets in unsere Arbeit ein. So tragen wir und die von uns beratenen Unternehmen und Organisationen dazu bei, die globalen Herausforderungen zu bewältigen und einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt zu leisten.
Das Mindful Business Commitment
Das MBC ist eine Initiative des Netzwerks Achtsame Wirtschaft (NAW) mit dem Ziel, Unternehmen und Organisationen zu einem bewussten und achtsamen Handeln zu inspirieren und sie dabei zu unterstützen, ihre Geschäftstätigkeit im Einklang mit den Prinzipien der Nachhaltigkeit und sozialen Verantwortung auszurichten.
Durch eine Ausrichtung an diesen Dimensionen können Unternehmen und Organisationen eine Unternehmenskultur fördern, die auf Achtsamkeit, Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung basiert. Dies führt nicht nur zu einem positiven Beitrag zur Gesellschaft und Umwelt, sondern kann auch langfristig zu einem wirtschaftlichen Erfolg führen, indem es das Vertrauen von Kunden und Verbundenheit und Engangement von Mitarbeitenden fördert.
