Was Ihr Schweigen zu Veränderung Ihrem Team wirklich sagt In Ihrem Team experimentieren bereits zwei Mitarbeitende mit neuen Arbeitsweisen. KI-Tools, neue Prozesse, andere Herangehensweisen. Sie wissen es. Sie haben noch nichts gesagt. Was Ihr Team daraus liest, ist präziser als jede…
Die meisten Führungskräfte haben eine Meinung zu KI. Nur wenige haben eine eigene Praxis. Der Unterschied zwischen beiden ist kein technisches Detail, sondern eine Entscheidung mit Wirkung im System. Genau hier wird KI-Einführung zur Führungsaufgabe: nicht im Technologie-Rollout, sondern in…
Warum Coaching keine Luxusfrage ist: Studien zeigen, dass es entscheidend für die Entwicklung kleiner Organisationen ist.
Methodenkompetenz vereint Soft Skills und Hard Skills. Lesen Sie, wie sich diese in der Führungskompetenz ergänzen.
Das Rang-Modell Meine heutigen „Gedanken am Morgen“ beschäftigen sich mit dem Thema „Rang“ aus dem Buch “Die Kunst des Zusammenarbeitens: Sich selbst und andere wirksam führen” von Franz Fendel, Dorothée Fendel und Benedikt Fendel, In Teil 2 bis 4 (S.42ff.) geht…
Rückblick Im ersten Teil dieser kurzen Reihen über Theory U stellte ich die ersten drei von fünf Phasen vor, die man durchlaufen muss um achtsamkeits-/bewusstheits-basierten Veränderung durchzuführen. Die drei ersten Phasen sind Co-initiating, Co-sensing und Presencing. Außerdem beschrieb ich die…
