Wer Veränderung ausruft, muss Mitgehen einfordern Sie haben eine tiefgreifende Veränderung zur strategischen Priorität erklärt. KI, Kulturwandel, neue Marktlogik. Es spielt keine Rolle. Ihr Team nickt. Und macht weiter wie bisher. Das ist kein Widerstand. Das ist die logische Konsequenz…
Wer ein Organisationsproblem erkennt, will handeln, und das ist menschlich und gefährlich zugleich. Denn der direkte Weg vom Symptom zur Maßnahme überspringt fast immer denselben kritischen Schritt: die Prüfung, ob die gewählte Intervention überhaupt an der richtigen Stelle ansetzt. Was…
Die meisten Führungskräfte haben eine Meinung zu KI. Nur wenige haben eine eigene Praxis. Der Unterschied zwischen beiden ist kein technisches Detail, sondern eine Entscheidung mit Wirkung im System. Genau hier wird KI-Einführung zur Führungsaufgabe: nicht im Technologie-Rollout, sondern in…
Entdecken Sie die Schlüsselstrategien zur KI-Einführung und erfahren Sie, wie Unternehmen erfolgreich KI umsetzen können.
Erfahren Sie in der Zusammenfassung von Theory U, wo sich Parallelen und Berührungspunkte mit anderen Themen ergeben
Entdecken Sie die Zusammenhänge von Co-Creating und Co-Evolving im Kontext von Theory U und sozialen Veränderungen.
Ein gutes Beispiel für kontinuierliche Veränderung als Normalzustand ist die IT-Sicherheit. Erfahren Sie, wie die regelmäßige Betrachtung eines Zusatands helfen kann.
Was ist Theory U? Theory U beschreibt ein System zur achtsamkeits-/bewusstheits-basierten Veränderung. Die Theory U beschreibt einen Prozess, der aus 5 Phasen besteht und der durch ein geschwungenen Pfeil in Form eines U mit einem Punkt am unteren Scheitel repräsentiert wird. Der Punkt ist das…
Schulklassen entsprechen industriellen Produktionslosen und Schulnoten fungieren als Qualitätskriterien. Warum das System heute (und wahrscheinlich auch zur Zeit seiner Einführung) nicht wirklich zielführend ist.
Erforschen Sie die Merkmale des post-industriellen Schulsystems und die Herausforderungen, die es in der heutigen Bildung gibt.
